表1 HVA分析汇总
(%)
分类 | 自然灾害 | 技术类事故 | 人员伤害 | 危险品伤害 |
可能性 | 16 | 46 | 44 | 37 |
严重性 | 22 | 44 | 55 | 6 |
危害相关风险值 | 4 | 20 | 24 | 2 |
表2 HVA评估结果
HVA评估结果 | ||||||||||
维度 |
风险事件 |
可能性 (分) |
损失严重性 | 防范工作完备情况(分) | ||||||
人员 伤害 |
财产 损失 |
服务 影响 |
应急 准备 |
内部 响应 |
外部 响应 |
相关 风险值 |
排名 | |||
自然灾害类事故 |
台风 | 0.02 | 0.02 | 0.13 | 0.13 | 0.25 | 0.26 | 0.25 | 1 | 27 |
龙卷风 | 0.26 | 0.38 | 0.42 | 0.39 | 0.46 | 0.46 | 0.49 | 1 | 27 | |
强雷暴 | 0.85 | 1.12 | 1.18 | 1.15 | 1.22 | 1.18 | 1.17 | 11 | 22 | |
降雪 | 1.35 | 1.18 | 1.3 | 1.39 | 1.46 | 1.47 | 1.42 | 20 | 16 | |
冰雹 | 1.32 | 1.18 | 1.32 | 0.97 | 1.36 | 1.39 | 1.35 | 18 | 17 | |
地震 | 2.20 | 2.15 | 2.21 | 2.25 | 1.61 | 1.53 | 1.48 | 46 | 2 | |
海啸 | 0.03 | 0.16 | 0.16 | 0.16 | 0.22 | 0.26 | 0.27 | 1 | 27 | |
极端温度 超高(低)温 | 0.78 | 0.84 | 0.80 | 0.86 | 1.00 | 1.03 | 1.02 | 8 | 24 | |
暴风雪 | 0.54 | 0.63 | 0.68 | 0.65 | 0.72 | 0.74 | 0.71 | 4 | 26 | |
干旱 | 0.98 | 0.91 | 1.09 | 1.02 | 1.01 | 1.00 | 0.97 | 11 | 22 | |
洪水 | 1.35 | 1.45 | 1.54 | 1.49 | 1.43 | 1.44 | 1.57 | 22 | 14 | |
火山喷发 | 0.24 | 0.28 | 0.31 | 0.31 | 0.40 | 0.31 | 0.40 | 1 | 27 | |
流行病爆发 | 1.92 | 1.92 | 1.63 | 2.02 | 1.62 | 1.61 | 1.58 | 37 | 3 | |
技术类事故 | 电力故障 | 2.07 | 1.26 | 1.52 | 1.89 | 1.53 | 1.55 | 1.52 | 36 | 4 |
发电机故障 | 1.72 | 1.17 | 1.37 | 1.70 | 1.53 | 1.49 | 1.45 | 28 | 9 | |
交通瘫痪 | 1.60 | 1.16 | 1.27 | 1.66 | 1.37 | 1.43 | 1.38 | 26 | 11 | |
燃料短缺 | 0.91 | 0.79 | 0.86 | 1.12 | 0.99 | 1.00 | 0.98 | 7 | 25 | |
天然气故障 | 0.65 | 0.67 | 0.68 | 0.78 | 0.80 | 0.79 | 0.89 | 1 | 27 | |
供水故障 | 1.09 | 0.75 | 0.88 | 1.20 | 1.09 | 1.10 | 1.03 | 12 | 21 | |
污水处理系统故障 | 1.45 | 1.16 | 1.24 | 1.56 | 1.38 | 1.37 | 1.36 | 22 | 14 | |
蒸汽故障 | 0.86 | 0.78 | 0.79 | 0.90 | 1.02 | 1.01 | 0.97 | 8 | 24 | |
火警报警系统故障 | 1.47 | 1.50 | 1.60 | 1.71 | 1.49 | 1.46 | 1.43 | 25 | 12 | |
通讯故障 | 1.60 | 1.09 | 1.16 | 1.62 | 1.46 | 1.47 | 1.46 | 24 | 13 | |
医用气体故障 | 1.65 | 1.65 | 1.46 | 1.83 | 1.42 | 1.43 | 1.38 | 28 | 9 | |
信息系统故障 | 1.97 | 1.17 | 1.50 | 1.94 | 1.49 | 1.49 | 1.46 | 33 | 6 | |
内部火灾 | 1.66 | 1.89 | 2.00 | 2.01 | 1.42 | 1.40 | 1.37 | 31 | 7 | |
内部水灾 | 1.13 | 1.24 | 1.44 | 1.50 | 1.22 | 1.20 | 1.19 | 16 | 19 | |
内部危险品暴露或泄露 | 1.40 | 1.60 | 1.62 | 1.72 | 1.36 | 1.34 | 1.28 | 23 | 13 | |
供应短缺 | 1.31 | 1.07 | 1.08 | 1.54 | 1.24 | 1.25 | 1.19 | 18 | 17 | |
结构建筑物性损坏 | 1.21 | 1.49 | 1.64 | 1.64 | 1.38 | 1.30 | 1.29 | 20 | 16 |
HVA评估结果 | ||||||||||
维度 |
风险事件 |
可能性 (分) |
损失严重性 | 防范工作完备情况(分) | ||||||
人员 伤害 |
财产 损失 |
服务 影响 |
应急 准备 |
内部 响应 |
外部 响应 |
相关 风险值 |
排名 | |||
人员类伤害事故 |
大规模伤害事件(外伤) | 1.49 | 1.98 | 1.80 | 1.89 | 1.38 | 1.39 | 1.35 | 27 | 10 |
大规模伤害事件(医疗、感染) | 1.48 | 1.97 | 1.81 | 2.04 | 1.47 | 1.43 | 1.32 | 28 | 9 | |
恐怖袭击 | 1.49 | 2.12 | 2.06 | 2.15 | 1.49 | 1.47 | 1.42 | 30 | 8 | |
VIP客户情况 | 0.92 | 0.99 | 1.04 | 1.16 | 0.90 | 0.89 | 0.88 | 10 | 23 | |
婴儿诱拐 | 1.29 | 1.66 | 1.54 | 1.75 | 1.39 | 1.36 | 1.34 | 22 | 14 | |
劫持人质情况 | 1.22 | 1.78 | 1.55 | 1.71 | 1.44 | 1.47 | 1.45 | 21 | 15 | |
医闹 | 2.40 | 2.32 | 2.22 | 2.55 | 1.64 | 1.65 | 1.63 | 53 | 1 | |
罢工行为 | 0.98 | 1.07 | 1.18 | 1.43 | 1.18 | 1.19 | 1.46 | 15 | 20 | |
司法鉴定或医疗诉讼事件 | 1.93 | 1.68 | 1.72 | 1.85 | 1.44 | 1.47 | 1.40 | 34 | 5 | |
爆炸物威胁 | 1.32 | 1.76 | 1.78 | 1.89 | 1.42 | 1.36 | 1.32 | 23 | 13 | |
危险品伤害类事故 |
大规模危险品伤亡事件 (历史事件≥5名受害者) |
0.83 | 1.50 | 1.42 | 1.48 | 1.09 | 1.09 | 1.10 | 12 | 21 |
小规模危险品伤害事件 (从历史事件<5名受害者) |
1.10 | 1.61 | 1.54 | 1.62 | 1.31 | 1.34 | 1.31 | 18 | 17 | |
社会上化学品暴露 | 1.07 | 1.63 | 1.54 | 1.61 | 1.34 | 1.35 | 1.31 | 17 | 18 | |
中-小规模内部泄露 | 1.08 | 1.46 | 1.43 | 1.52 | 1.28 | 1.30 | 1.27 | 16 | 19 | |
大规模内部泄露 | 1.85 | 1.40 | 1.34 | 1.38 | 1.22 | 1.25 | 1.20 | 27 | 10 | |
恐怖袭击(化学性质) | 1.00 | 1.65 | 1.56 | 1.65 | 1.32 | 1.32 | 1.30 | 16 | 19 | |
内部放射性物质暴露 | 1.19 | 1.76 | 1.67 | 1.70 | 1.47 | 1.44 | 1.39 | 21 | 15 | |
外部放射性物质暴露 | 1.03 | 1.64 | 1.58 | 1.65 | 1.32 | 1.30 | 1.27 | 17 | 18 | |
恐怖袭击(放射性) | 0.97 | 1.67 | 1.63 | 1.66 | 1.42 | 1.36 | 1.38 | 16 | 19 |
图1 风险值排名前10的突发事件名称
3 结论
通过探讨KAISER模型在医院灾害脆弱性分析中的应用及分析结果,可以明确可能对医院造成影响的主要突发事件,了解医院目前对突发事件的承受能力和当前应急管理工作的主要缺陷[6]。提高医院应急管理水平可以从以下几方面着手:①根据本院灾害脆弱性分析针对主要突发事件制定、完善相应的应急管理预案。如我院主要的突发事件是医闹、地震等,应制定专项预案,明确规定灾害的识别、报告程序、预案启动程序等,并为应急做好准备。②提高应急意识及定期开展应急培训、演练。通过应急预案等各方面的培训,提高医务人员的应急意识,使医务人员熟练如何识别灾害、如何报告、如何启动预案等内容。通过演练,增强处理突发事件的能力[7]。③严格执行医闹相关紧急处置预案,有效控制和打击医闹行为,妥善处置医患纠纷,缓解医患矛盾[8-9]。④增加投入,做好应急设备、物资的准备工作。急诊科抢救设施、设备应保持正常状态。其他科室抢救设备齐全,抢救药品齐备,随时可以协助进行紧急救援。药剂科专门疏理抢救药品目录,随用随补。各相关职能科室定期对应急设备、物资和药品进行检查,做到应急管理常态化[10-11]。⑤做好应急值班。不论正常工作、双休日和节假日,要求各科主任和应急队员24 h随时保持通讯畅通,如有情况,随时处理[12-13]。
4 讨论
本研究采用美国应急管理系统开发的KAISER模型,该模型风险矩阵科学合理,统计结果与真实情况较为接近,得出的风险值对医院应急管理具有参考价值。但此次研究也存在一些不足,灾害脆弱性分析目前在医院领域应用较少,还不成熟,研究方法单一,缺少多方法的对比研究;且此次评分前对医院相关科室负责人的集中培训时间短,部分评分人员可能未充分理解评分项目就进行评分,产生评分偏差;且在数据统计过程中涉及数据取舍,数据量大可能放大误差等等这些原因均可导致评价结果存在一定偏差。
参考文献
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[9] 罗建平. “医闹”的危害与防范[J]. 中外健康文摘,2013,33(8):16-17.
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[11] 汪 茜,王凤林,张 开,等. 大型灾害救援中医疗资源准备的特点及对策[J]. 中国急救复苏与灾害医学杂志,2011,6(4):336-337.
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[13] 秦亚辉. 风险管理在肿瘤医院护理管理中的应用[J].大理学院学报,2014,13(8):63-65.
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